프로젝트 관리자의 역활
1. 기업가적 능력
- 프로젝트를 일정 계획에 따라 최소의 비용으로 완성하기 위해서는 프로젝트팀 각 구성원의 자발적 협력과 신뢰감을 이끌어낼 수 있는 통솔력이 필요
2. 관리 능력
- 프로젝트 예산, 요원계획, 일정계획 등에 대한 지식과 경험을 가지고 프로젝트를 계획,조직,집행,통제하는 관리 능력이 필요하다.
3. 지휘능력
- 대부분의 프로젝트가 기술,관리적으로 복잡하고 전문성을 요하므로 각 개발자의 자발적 노력을 유도하고 열섬을 고취시킬 수 있는 지휘능력이 필요하다
4. 의사소통 능력
- 프로젝트의 규모가 커질수록 조정의 필요성이 커진다. 프로젝트 발주자인 고객에게 만족을 줄 수 있도록 설득과 대화를 수행하기 위한 의사소통능력이 필요하다
5. 기술적 지식
- 프로젝트 수행에 필요한 기술적 지식이 필요하며, 아울러 관련분야전반에 대한 이해, 교육 현황, 관련 법률 등에 대한 지식도 필요하다
