프로젝트 관리자의 역활


1. 기업가적 능력

    • 프로젝트를 일정 계획에 따라 최소의 비용으로 완성하기 위해서는 프로젝트팀 각 구성원의 자발적 협력과 신뢰감을 이끌어낼 수 있는 통솔력이 필요

2. 관리 능력

    • 프로젝트 예산, 요원계획, 일정계획 등에 대한 지식과 경험을 가지고 프로젝트를 계획,조직,집행,통제하는 관리 능력이 필요하다.

3. 지휘능력

    • 대부분의 프로젝트가 기술,관리적으로 복잡하고 전문성을 요하므로 각 개발자의 자발적 노력을 유도하고 열섬을 고취시킬 수 있는 지휘능력이 필요하다

4. 의사소통 능력

    • 프로젝트의 규모가 커질수록 조정의 필요성이 커진다. 프로젝트 발주자인 고객에게 만족을 줄 수 있도록 설득과 대화를 수행하기 위한 의사소통능력이 필요하다

5. 기술적 지식

    • 프로젝트 수행에 필요한 기술적 지식이 필요하며, 아울러 관련분야전반에 대한 이해, 교육 현황, 관련 법률 등에 대한 지식도 필요하다


Posted by 불혜성
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MES [Manufacturing Execution System Shop Floor ]
  • 환경의 실시간 모니터링, 제어, 물류 및 작업내역 추적 관리, 상태파악, 불량관리 등에 초점을 맞춘 현장 시스템

  • 생산공정 내의 모든 자원(인력, 장비, 자재)의 공정단위의 생산계획을 현장에서 실행하는 것은 물론 생산관련 품질 데이터까지 다루는 공장정보화시스템.

  • 작업 현장에서 작업 일정, 작업 지시, 품질 관리, 작업 실적 집계 등 제반 활동을 지원하기 위한 관리 시스템. 생산 계획과 실행의 차이를 줄이기 위한 시스템으로 현장 상태의 실시간 정보 제공을 통하여 관리자와 작업자의 의사 결정을 지원하는 기능을 수행한다.
  • 제조현장의 실시간 모니터링, 제어, 물류와 작업내역 추적관리, 상태파악, 불량관리에 초점을 맞추고 있으며, 이를 현장에 국한하지 않고, on-line system을 이용하여 계층 간 구성요소들을 상호교환, 공유를 가능하게 하는 시스템이다.


Posted by 불혜성
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비즈니스 모델의 개념


기업으로 하여금 수익을 유지하게 하는 일련의 활동들을 의미하며 수익모델이라고도 한다. 다만 수익모델의 경우 비즈니스 모델의 하위(?)의 개념이다.


아래의 질문에 충실히 답변할수 있는 비즈니스 모델이 필요하며, 이를 통한 기업의ㅏ 이익창출이 가능하다고 판단된다.



  • 고객에게 어떠한 가치를 제공하는가?

  • 어떤 고객에게 가치를 제공하는가?

  • 가치의 가격은 어떻게 책정하는가?

  • 누구에게 비용을 청구할 것인가?

  • 가치를 제공하기 위한 전략은 무엇인가?

  • 어떻게 가치를 제공하는가?

  • 가치 제공으로부터 얻은 이익을 어떻게 유지하는가?
     


Posted by 불혜성
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